ПОЛЕЗНЫЕ ФАЙЛЫ, СТАТЬИ, ФРАГМЕНТЫ КОДОВ | Про игры и бизнес - 01
Без бизнес моделей в том или ином виде создание и реализация игры мало вероятна или даже не вероятна вообще никак. Это слишком сложно по возникающим событиям и ситуациям что бы случайно без плана и анализа все предусмотреть почти случайным образом, в том числе имеет место такое свойство психологии как мотивация - не только программистов или дизайнеров а руководителей или инвесторов. Много затраченного времени и усилий по направлениям не приближающих к осязаемым результатам - демотивируют, а переключение даже казалось бы на время на другие проекты могут целиком остановить остроту важности развития и вложений и усилий к существующему, перевод этой задачи на менее заинтересованного изначально руководителя с последствиями низкой отдачи и качества дальнейшей реализации а это крайне чувствительно - кто и сколько усилий приложит и каких - можно получить 4 набора графики все из которых случайным образом окажутся не достаточно в стиле требуемом игре, и кто-то не имея нужной мотивации решит что небудет прикладывать усилия и заставлять все переделать или искать место в бюджете проекта на заказ еще нескольких экземпляров на выбор или поиск замены исполнителям - и все, и это уже вообще получается совсем другое впечатление от результата - намного другое, элементарное - графика фонов для сцен, а дальше все более сложно когда от этого зависит еще и конструкция других модулей.
Те кому деньги вообще не интересны мало вероятно что смогут создать прекрасную и крупную по возможностям игру. Должен быть интерес к получению прибыли - как мотивация на случай если мотив просто участвовать в процессе создания игры исчезнет (просто на готовности примитивов которые уже функционируют и рядом лежащего набора дизайнов на их будущую замену - разработчик проводит не сотни а тысячи и дестяки тысяч тестов на разных этапах многие дни месяцы и кварталы в году - за это время вся игра уже присутствующая в плане с описанием механик, с эскизами в виде чертежей примерных интерфейсов формирует в памяти яркие картинки будущей игры - в ней не остается загадок и неизвестного для тех кто ее делает и стимул идти к неизведанному (стремление к завершению проекта) может стать меньше - и он должен быть скомпенсирован другим - прибылью) хорошо продуманный с точки зрения прибыли проект может привлечь и инвесторов которые придадут ему больше ресурсов и повысят шансы на успешное его завершение и реализацию.
Что такое бизнес - это процесс созданный предпринимателем который дает прибыль - доход. Это может быть множество разовых сделок дающих доход выполняемых периодически. Или в том числе созданая точка продаж выполняющая сделки непрерывно и работающая под контролем предпринимателя.
Сайт приносящий доход с рекламы в размере 20 000 единиц чего-то в месяц (это 1/3 от некоторой допустим зарплаты специалиста с 2 годами опыта в офисе на 2020-е т.е нужно 3 таких сайта для соответствие такой сумме денег в месяц допустим), если эти же 20 000 нужно потратить на услуги web-программиста и поэтому владелец сайта сам должен себе эти услуги оказывать потому что если он это будет отдавать делать программисту то весь доход будет исчезать у него - это НЕ БИЗНЕС. Это очень важно понимать. Если все доходы уходят на расходы на оплату услуг или зарплату, то в этом примере условно завтра кто-то почитает на сайте статью о парфюмерии и косметике, неудачно применит совет из нее, получит ущерб и подст в суд за возмещением убытков о вредных советах на сайте - и иск будет на 1 500 000. А проект приносил доход минус расход почти ничего. Поэтому бизнеса в таком примере нету никакого. Бизнес должен существовать не опасаясь закрыться от случайных ситуаций в любой момент времени - быть способен их преодолеть и продолжать приносить доход даже в сложных непредусмотренных случаях. Что бы бизнес исправно платил налоги обычно нужен бухгалтер, т.к. не каждый владелец своего дела обаладает всеми способностями включая эту профессию. Бухгалтеру в отпуск нужно уходить - значит иногда нужно даже больше чем 1 а это значит что с определенного момента доходов потребуется не только 1 программист но и 1 бухгалтер а может иногда и больше а еще прибыль должна после этого оставаться. Это значит что бизнес предполагает высокие доходы если прибыль крайне мала - то мало смысла в таком бизнесе - и вероятно что это значит что он высоко рисковый и если рассматривать его со стороны инвестора - "никому не нужный" потому что никто небудет вкладывать в предприятие балансирующее на уровне нуля по прибыльности.
Это значит что если это так то рисуется бизнес-процесс, расписываются затраты и доходы, сроки - если в итоге этого бизнес-процесса сам бизнесмен видит себя в качестве того кто будет сеять и вспахивать и проводить жатву, заниматься хранением и погрузками на элеваторе, потому что иначе дохода небудет а будут убытки - то Бизнеса тут то же нету. Это фермер, или мастер в опрделенной сфере (ремонтник бытовой техники, автомобилей, ремесленник - но не бизнесмен) - а такой бизнес-план выкидывается в пачку не состоятельных и рассматривается другой. Нечто подобное происходит в компаниях которые исчерпали свой рынок сбыта, найти новый не получается и они щут новую точку приложения возможных инвестиций. Собирается совещание, перед этим каждый отдел просят подоготовить список непредвиденных ситуаций на 1 и 3 года вперед какие могут произойти которые могут вывать непредвиденные расходы и повредить существующему бизнесу (или прорабатывается в меньшем масштабе риск форс-мажеров в бизнес-проектах будущих рассматриваемых к вложениям), это все составляется в список (для многих небольших фирм самый простой риск это сильный рост стоимости аренды офиса по истечении текущего договора, если у них нет своего - а для небольшого бизнеса если место хорошее то его насовсем моут и не продать вообще почти ни за какие деньги - он там всегда в аренде и будет) - потом ищутся возможности при помощи которых при наступлении сразу например 2 таких ситуаций их решение будет профинансировано - за счет чего, можно ли будет отдать в залог офис или запасы продукции что бы покрыть такую ситуацию, может быть нужно провести оптимизацию числа работников что бы сэкономить денег на покрытие эти возможных рисков, ищется чем это закрыть так что бы поддерживать требуемые доходы владельца (бизнесмена) в квартал, если доходы от этой бизнес-модели не позволяют пережить и пройти спокойно такие ситуации то такой бизнес долго не просуществует его откладывают в сторонуи и ищут другие пути куда вложить допустим производство продукции откладывается в сторону и рассматривается вариант вложений в постройку платного многоуровнего гаража для автотранспорта со сбором доходов от аренды (оценивается новый план, какова заполненность машинами других таких зданий какие там цены кто клиенты и где есть подходящее место для постройки и какой будет доход и срок окупаемости и какие там риски сколько потребуется денег что бы преодолеть эти ситуации сохранив доходы заметно выше банка и акций включая преодоление рисков - а иначе смысл в бизнесе) - это он и есть.
Кто создает бизнес - тот имеет цель, и для нее недостаточно просто получать доход в 3-4 усредненых зарплаты, у кого-то цель это полететь в космос оплатив такой билет на очень дорогую экскурсию - мечта, если доход с зарплаты не позволяет это сделать он начинает пытаться его получить в бизнесе - где такие возможности более вероятны, где доход не лимитирован директором фиксированно в месяц по верхней планке. У кого-то еще есть цель купить себе помещение в подводном отеле в котором из окна можно смотреть на подводный мир. На зарплату не накопить на него - и он создает бизнес для этого. Стимулы - у кого-то более простой стимул - сохранить существующий запас денег - если банк не покрывает инфляцию значит требуется создавать бизнес который будет давать более высокий доход чем банк - цель сохранить существующие или преумножить - т.е. сами по себе деньги как цель а зачем это уже не так важно - это потом будет понятно т.е. деньги ради денег - есть дом значит будут деньги будет более лучший дом и так далее - очень распространенная цель, имеет большое сообщество фанатов которое можно найти на различных биржах акций и валюты, если может быть интересно то на этом сайте есть подраздел на похожую тематику {Перейти в подраздел IT, трейдинг, банки, криптовалюты}.
Когда в искомом примере с web-площадкой доход кадый месяц или пусть иногда - раз в 2 месяца уходит на затраты что бы проект существовал - даже если при этом что-то остается - то бизнеса тут скорее вего небудет потому что у него - бизнеса - есть масса других расходов которые сразу не видны. Форс-мажеры, бухгалтерское сопровождение (налоги и их правильное исчисление), представим что программист неможет принять заказ т.к нашел другой лучше, найден новый а он не смог ничего сделать - но время ушло - простой в работе и убытки, поиск замены, т.е расходы внеплановые. Зачем нужны юристы - потому что возникают нестанадартные ситуации у бизнесов - претензии которые могут быть несправедливыми и юристы нужны что бы отстоять права фирмы которые у нее есть по закону а не так как кто-то хочет видеть как она должна работать и когда и на каких условиях - не выгодных ей (та же некоторая взятая примерно SEO фирма - которой могут потребоваться запасы в 20% от проектов на покрытия рисков по договору если там есть некоторые гарантии результатов, и если их нет то в какой-то момент форс-мажер может быть крайне крупной тратой а если их будет сразу 2+ то и непосильной поэтому доходы должны быть не "в притык" а более чем достаточными). Кроме юридических и бухгалтерских расходов есть много других. Для игры это права на графику если она была куплена - а кто подтвержит что он ее создал, а не скопировал откуда-то, тогда кто понесет расходы в исчислении за каждую проданную копию если эта сумма не вообще не входила в цену продажи т.к. это не учитывалось в бизнес-плане т.е. владелец бизнеса должен разорится после старта продаж - нет, такого быть недолжно. Поэтому если бизнес-модель не выдерживает всех затрат а итоговая прибыль не содержит запасов на непредвиденные ситуации - а всего знать заранее невозможно - то бизнеса тут не получится. Риски событий которые можно предусмотреть и оценить их вероятности должны включаться в рассчеты и в цену продукта. Если неполучается то это уже ближе к авантюре - такая модель откладывается в сторону и создается другая.
|
|